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C’est quoi les ressources humaines ?
La gestion des ressources humaines consiste ร gรฉrer les relations sociales d’une entreprise, de recruter les meilleurs profils pour les postes vacants, de valoriser les potentiels en proposant des formations complรฉmentaires. Autrefois dรฉsignรฉe sous le terme de gestion du personnel, il s’agit d’une fonction clรฉ dans l’entreprise.
Toutes les entreprises ont besoin de spรฉcialistes de la gestion des ressources humaines. En choisissant de vous former dans ce domaine, vous รชtes donc certain de trouver un emploi ร l’issue de vos รฉtudes. Les dรฉbouchรฉs sont en effet nombreux, et les mรฉtiers des ressources humaines sont divers. Certains, comme le poste de responsable des ressources humaines, sont gรฉnรฉralistes, tandis que dโautres sont beaucoup plus spรฉcialisรฉs.
Pour ce qui est des salaires pratiquรฉs ils dรฉpendent bien รฉvidemment du niveau de qualification et des responsabilitรฉs endossรฉes. Le mรฉtier qui paye le plus dans les RH est sans conteste celui de Directeur des ressources humaines qui peut atteindre en 6000 et 10 000โฌ brut / mois.
Dรฉcouvrez quelques-uns de ces mรฉtiers qui ont en commun le goรปt du contact humain.
Le conseilย : le conseiller en ressources humaines
Le conseiller RH ou consultant en ressources humaines met son expertise au service des entreprises qui ont besoin d’รชtre accompagnรฉes dans leur gestion des ressources humaines. Suivant sa spรฉcialitรฉ, il peut intervenir sur diffรฉrentes problรฉmatiques :
- transformation numรฉrique de la gestion RHย ;
- recrutementย ;
- formation…
Il travaille gรฉnรฉralement pour un cabinet de conseil RH spรฉcialisรฉ dans un domaine ou gรฉnรฉraliste.
Les entreprises font appel ร lui lorsqu’elles ont besoin ponctuellement d’un expert dans un domaine particulier. C’est notamment le cas pour la mise en place de systรจmes SIRH (gestion informatique des ressources humaines). Il existe รฉgalement des cabinets de conseil en RH spรฉcialisรฉs en droit du travail. Vous pouvez en apprendre plus ร ce sujet sur ce blog.
Lโencadrementย : le responsable des ressources humaines
Le mรฉtier de responsable des ressources humaines est le plus connu du grand public. Il est chargรฉ de mettre en ลuvre la politique de gestion RH de l’entreprise. Il est gรฉnรฉralement ร la tรชte d’une รฉquipe regroupant diffรฉrentes compรฉtencesย : responsable de la formation, gestionnaire de paie, chargรฉ de recrutement, responsable mobilitรฉ…
Le responsable RH est souvent secondรฉ par un assistant en ressources humaines. Celui-ci a l’opportunitรฉ de dรฉcouvrir toutes les facettes de la gestion RH. Le mรฉtier d’assistant en ressources humaines constitue donc une excellente porte d’entrรฉe dans ce domaine, et permet de choisir une future spรฉcialisation.
La stratรฉgieย : le chargรฉ de recrutement
Le rรดle du chargรฉ de recrutement est d’identifier des candidats intรฉressants pour un poste donnรฉ. En concertation avec les chefs de service, il dรฉfinit le profil recherchรฉ et supervise la rรฉdaction et la diffusion des offres d’emploi. Il participe ร la sรฉlection des profils en accord et aux entretiens de recrutement.
Pour les postes qui demandent des profils trรจs spรฉcifiques (cadre, expert technique), le chargรฉ de recrutement peut faire appel ร un consultant en recrutement ou chasseur de tรชtes. Celui-ci se base sur ses contacts et utilise de plus en plus les rรฉseaux sociaux professionnels tels que Linkedin pour identifier des candidats potentiels.
La techniqueย : le responsable de logiciel RH et le responsable paie
Mรชme si la grande majoritรฉ des mรฉtiers des ressources humaines sont des mรฉtiers de contact, il existe tout de mรชme des spรฉcialitรฉs plutรดt rรฉservรฉes ร des techniciens.
La gestion et l’utilisation d’un logiciel RH, par exemple, requiรจrent des compรฉtences aussi bien en informatique qu’en ressources humaines.
Le responsable paie, de son cรดtรฉ, doit avoir une excellente maรฎtrise de tout ce qui touche ร la rรฉmunรฉrationย : heures supplรฉmentaires, primes, charges sociales, mais aussi liaison avec les caisses de retraite et les mutuelles.
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